В современном мире концепция лидерства и ожидания сотрудников по отношению к руководителю изменились. Уже недостаточно подходов и инструментов классического менеджмента, ориентированного на управление процессами. Современный руководитель – это лидер и ролевая модель для подчинённых с высоким уровнем эмоционального интеллекта и готовностью вести партнёрский диалог с сотрудниками, тем самым укрепляя его стремление брать ответственность, проявлять инициативу и активно предлагать решения, вместо того, чтобы ожидать их от начальника. А этого руководителю нужны новые подходы и инструменты.
Данный семинар даст практические инструменты, которые руководитель сможет включить в свою практику для более эффективного управления людьми.
Целевая аудитория:
линейные руководители и руководители среднего звена, сотрудники, включенные в кадровый резерв
Продолжительность: 18 часов
ЦЕЛЬ
Обогащение управленческого репертуара руководителя инструментами коучингового подхода для повышения влияния на уровень вовлеченности, инициативы и ответственности сотрудников
Участники:
- познакомятся с принципами коучингового подхода и возможностями его применения в управленческой практике;
- освоят конкретные инструменты командного и индивидуального коучинга как метода управления и развития сотрудников;
- узнают типичные ошибки, делающие подход неэффективным;
- научатся определять критерии эффективного применения коучинговых инструментов;
- потренируются перестраивать управленческое воздействие с учётом освоенных инструментов;
- приобретут навыки недирективного влияния и диалоговых форм управления.
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ
- Знакомство с подходом. Отличие коучинга от других методов развития людей.
- Коучинговый процесс. Ведение диалога с сотрудником в коучинговом формат.;
- Постановка целей и работа на результат. Разделение ответственности участников.
- Мета-навыки и компетенции руководителя, использующего коучинговый подход.
- Особенности коуч-позиции.
- Выстраивание высококачественной коммуникации и коучинговое присутствие.
- Диалог и партнёрская позиция как основа коммуникации.
- Баланс вызова и поддержки.
- Коучинговые инструменты в работе руководителя: модель GROW, сильные вопросы, пирамида логических уровней, работа с ограничивающими убеждениями и теневыми аспектами, декартовы координаты, стол менторов и другие.
Количество участников: 16-20